前行政院長張善政在出任Google資料中心營運業務亞洲最高主管前，曾在宏碁擔任電子化資訊管理中心副總經理長達10年，對宏碁集團不僅知之甚詳，與施振榮之間的交情也早已超過一般的僱傭關係。

因此，施振榮成立智網聯盟，並接連成立農業網、智聯醫療應用網後，施振榮急需一個有遠見、信得過、有執行力的人來擔任總會會長，馬上就想到張善政。



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張善政直言，他從行政院長退下來之後，已接了一份志工型的工作，就是生策會長，當施振榮邀他擔任總網過濾器 光頭水會長時，他一度擔心自己沒有餘力再接第二份志工型工作。但智網聯盟有許多工作集中在醫療領域，與生策會發展發向不謀而合，他認為，兩個組織有很多合作空間，因此，即使忙到快沒時間，還是決定接下。

而張善政在擔任行政院長期間，也曾對施振榮的遠見表示欽佩。張善政舉例，宏碁過去標榜跟經銷商共存共榮，但施振榮當年也想知道PC最後賣到那些消費者手上，並打算把每年賣1,000萬套的PC客戶集結成社群，但這些客戶名單通常掌握在經銷商手上，經銷商不見得願意分享。所以施振榮想到，可以透過當年剛興起的網路電話VoIP，把公司1,000萬個客戶用VoIP上串聯起來，讓他們網內互打不要錢，這樣宏碁就知道1,000萬個客戶身分，可以跳過經銷商直接培養客戶，雖然這個想法因宏碁內部無力落實而失敗，但施振榮的遠見卻讓張善政欽佩，如果當年搞成了，宏碁現在可能會很不一樣。

由此也可以看出，施振榮、張善政不僅是曾經的上司與下屬關係，在替台灣找轉型方向過濾器 水世界上，也是英雄惺惺相惜。

(工商時報)







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