友訊(2332)昨(26)日舉行「熱情奔放運動會」,以「Passion to Innovate永保創新熱情」為題,希望友訊人衝出極限。號稱自己是「才剛通過試用期」的友訊董事長宣明智,經過3個月的沈潛後,宣稱為友訊找到「成為台灣新出海口」的新定位,期待今年可以從谷底翻升,至少做到損平,甚或單月出現獲利。

友訊昨日運動會現場大咖雲集,除了宣明智外,執行長蕭蕃、總經理魏美玲,友訊創辦人之一、明泰董事長李中旺、友訊創辦人暨故董事長高次軒夫人、現任友訊董事的胡雪等全都列席參加席,來祝友訊30歲生日快樂。



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宣明智指出,友訊在全球設60多個分公司,超過200個辦公室,家數比起台灣邦交國還多,是很好的國際平台,間接對老朋友高次軒為友訊打下的堅實基礎表示肯定。過濾器 光頭水

站在堅實基礎上的友訊,去年遇逆風,表現不如預期。宣明智指出,早在他出任友訊董事長前,友訊的經營階層就有所覺醒、並展開調整。

宣明智說,他個人在虛心檢討之後,找到具體推動計畫,並可用「固本求源」四個字來涵括,所謂固本,指的是鞏固根本,求源就是要找出未來可以贏的因素。

宣明智表示,近期內將展開庫存、呆帳、呆料的處理,既有結構的堅實計畫預料會在9月底前完成,期待完成後,友訊的營運可以更效率化,連帶的促成成本以及費用的下滑。但他也坦誠,在打呆的過程中,還是會有些費用產生,但改革後的整體營運可望在第四季明顯改善。

之後,友訊會積極推出創新模式及創新產品,「預料要等到明年才會帶出效果來。」宣明智說,友訊未來的定位,會設定在「成為台灣的新出海口」,凡是想打國際杯、卻找不到出海口的OEM或是ODM廠,都有可能成為友訊潛在的合作夥伴。

宣明智透露,過去3個月友訊已著手帶人到印度市場考察,未來友訊期待自己可以成為大型企業、利基型企業中間的「中間企業」,讓友訊的品牌價值可以發揮到極致。

(工商時報)







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